Кадровое дело

Диплом/удостоверение о повышении квалификации от учебного заведения с лицензией после успешного дистанционного обучения!

ВИДЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ДЛЯ ВСЕХ ПРОФЕССИЙ

Краткосрочные

Продолжительность – 16 – 72 акад. часа.

Целью краткосрочных курсов повышения квалификации является устранение пробелов узконаправленной тематики, связанных непосредственно с трудовым процессом. После прохождения обучения работники сдают экзамен или зачет, подтверждая успешное усваивание материала. (Стоимость обучения от 4000 руб.)

Целевые 

Общая продолжительность – от 72 до 100 акад. часов. включительно. Как и в первом случае, основная цель повышения квалификации, направлена на обучение сотрудников и совершенствование профессиональных компетенций, необходимых в работе при новых условиях. В конце обучения слушатели сдают тематический зачет или экзамен, а при подтверждении успешного обучения получают удостоверение о повышении квалификации. (Стоимость обучения 6000 руб.)

Длительные

Длительность обучения от 100 до 250 акад. часов. Цель долгосрочного повышения квалификации – детальное изучение тенденций и изменений в профильной деятельности и овладение новыми навыками, способствующими увеличению эффективности производства или продвижения услуг. Такие курсы полезны для сотрудников, которые долго работают на производстве, хорошо ориентируются в профессиональной среде, но испытывают недостаток знаний в области нововведений.

(Стоимость обучения 10000 руб.)

Переподготовка

Длительность обучения от 250 до502 акад. часов. Цель долгосрочного обучения – курсы профессиональной переподготовки. Слушатели курсов переподготовки формируют профессиональные компетенции, необходимые для выполнения нового вида профессиональной деятельности. За время обучения они детально изучают тенденции и изменения в профильной деятельности и овладевают новыми навыками, способствующими увеличению эффективности производства или продвижения услуг. Такие курсы полезны для сотрудников, которые долго работают на производстве, хорошо ориентируются в профессиональной среде, но испытывают недостаток знаний в области нововведений или же хотят перейти на другой уровень своей деятельности. (Стоимость обучения 10000 руб)

Порядок обучения

• В основе всех Курсов: практика и выработка навыков профессиональной деятельности

• Каждый Слушатель получает доступ ко всем материалам и консультациям

• Слушатель занимается в индивидуальном режиме

• Обучение проходит в контролируемой дистанционной форме

• Налажены оперативная связь и документооборот

• Основная методика обучение «через ошибку»

• Все вопросы фиксируются и обсуждаются с преподавателями экспертами.

• Каждый Слушатель получает полноценную письменную консультацию по всем заданным вопросам или в режиме он-лайн.

«Специалист по подбору персонала (рекрутер)» повышение квалификации

Качественный подбор персонала – одна из важнейших функций менеджера по персоналу. Для достижения требуемого результата необходимо использовать современные методы и приемы проведения собеседования.

Удачное сочетание практики и теории на Практическом курсе по подбору персонала: современные методы и приемы собеседования помогут вам освоить современные универсальные методы и приемы оценки деловых качеств кандидата при проведении разных стилей и форм собеседования (деловая беседа, интервью, структурированное собеседование, в т.ч. по телефону).

На занятиях вы сможете попробовать себя в роли интервьюера и кандидата, отработать разные методики и приемы проведения собеседования (интервью по компетенциям, кейс-интервью, проективное интервью, использование метапрограмм, стресс-интервью и др.).

Вы получите конструктивную обратную связь от преподавателя и коллег и сможете проводить эффективное собеседование, не допуская ошибок. Занятия проводятся с использованием активных форм обучения (деловых и ролевых игр, групповых дискуссий, решения кейсов и др.), что способствует отработке и закреплению необходимых знаний, умений, навыков.

Курс будет интересен слушателям, начинающим осваивать современные технологии работы с персоналом, а также тем, чья профессиональная деятельность направлена на обеспечение организации квалифицированными кадрами. Курс предназначен для менеджеров по персоналу, линейных руководителей и всех, кто интересуется данной темой.

Преподаватель и автор программы:

  1. Основные инструменты рекрутера. 

1. Введение в профессию Рекрутер. 
2.   Роль рекрутера в современной службе персонала: задачи, функции, ответственность. 
3. История профессии: появление, развитие и перспективы.
4. Роль рекрутера в формировании HR бреда компании. 
5. Основные компетенции рекрутера.
6. Сленг профессионального рекрутера. 
7. Подбор персонала –   как проектная деятельность.  

2.1 Три основных  этапа – проекта подбора персонала. 

Планирование  проекта.

Реализация проекта.

Постпроектная работа. 

2.2. Определение основных участников процесса. 

- Клиент 

- Рекрутер

-Кандидат 

2.3. Особенности внутреннего и внешнего подбора. Сходства и различия. Формирование кадрового резерва, наставничество.

2.4. Особенности взаимодействия с внутренним и внешним заказчиком подбора персонала.

1. Основные инструменты рекрутера.  

3.1. Определение основных методов поиска персонала, сравнительный анализ.

3.1.1. Массовый подбор 

3.1.2. Профессиональный подбор. 

3.1.3. Executive Search, Head-hunting

3.2.  Источники поиска необходимых кандидатов. 

3.2.1 Открытые источники

-. Анализ открытых источников. Базы данных кандидатов. Социальные сети.

-  Эффективное объявление о вакансии.

3.2.2. Источники прямого поиска, Executive Search. 

3.3.  Разработка тактики поиска необходимых специалистов. Выбор наиболее эффективного способа.

1. Этика делового общения в рекрутменте

4.1. Особенности взаимодействия с кандидатами

4.2. Особенности взаимодействия с заказчиками

2  Executive Search и Head-hunting.– как методы поиска высококвалифицированных специалистов

1. Executive Search и Head-hunting - как проект 
1. Этапы проекта. 
2. Источники поиска. 
3. Легенды и мифы. 

1. Этапы  взаимодействия с заказчиками

1. Этика делового общения с заказчиком.
2. Снятие запроса. Определение профиля идеального кандидата и его ключевых компетенций. 

-Модель «идеального кандидата».

- Описание должности. 

-Исследование ключевых компетенций. 

1. Этапы взаимодействие с кандидатом:

3.1. Этика делового общения с кандидатами в рекрутменте. 

3.2.. Этапы взаимодействия  с кандидатом. 

3.3. Особенности телефонного общения с кандидатами в проектах Executive Search и Head-hunting.

3.4. Подготовка кандидата к интервью с заказчиком. 

3.5. Как «отжать» кандидата. 

1. Практика Executive Search и Head-hunting

3. Интерактивное интервью как основной метод оценки при профессиональном подборе персонала. 

4.1 Технологии профессионального подбора. Описание. Этапы. Инструменты.

4.2. Классификация и виды интерактивного  интервью:

-Классификация:  Историческая,  с точки зрения участников; объектов, по организации процесса. 

--Биографическое интервью

-- Интервью по компетенциям

-Case интервью (ситуационное интервью)

-Проективное интервью

- Стресс интервью. 

4.3. Компетенции.  Интервью по компетенциям. 

- Составление профиля идеального кандидата по компетенциям.

-Технология проведения  интервью по компетенциям. 

4.4. Практика проведения интерактивного интервью

- Цели и задачи интерактивного интервью.

- Структура интерактивного интервью. 

- Оценка кандидатов  в процессе интервью. 

4.5. Другие методы оценки кандидатов: 

-Кейс методы;

-тестирование;

- Ассесмент;

-Полиграф. 

 4. Телефонное интервью как основной метод при массовом отборе некоторой  категории специалистов

1. Массовый подбор- как проект .  
1. Этапы проекта массового подбора.
2. Рекламная компания проекта массового подбора.
1. Эффективное объявление.
2. Рекламные носители
3. Бюджет 
3. Оптимизация  рабочего времени рекрутера. 
2. Практика : планирование проекта массового подбора. 
3. Телефонное интервью- как технология отбора кандидатов.

2.1.   Задачи телефонного интервью.

2.2. Анализ резюме. 

-виды резюме

- белые пятна резюме

2.3. Структура телефонного интервью.

2.4.  Оценка кандидатов в процессе телефонного интервью. 

2.5. Практика проведения телефонного интервью. 

1. Особенности поиска и подбора: Административный  персонал. Менеджеры по продажам, бухгалтера.

1. Карьерная лесенка некоторой категории специалистов. 
2. Мотивация.
3. Технологии поиска. 
4. Методы оценки. 

Модуль 5. Современный подход в поиске и подборе персонала 

1. Современные источники поиска кандидатов:

1.1. Социальные сети.

1.2. Рекламные кампании в интернете.

1.3. Использование чат-ботов и других диджитал инструментов в поиске и подборе персонала.

1. Практика: составление контент плана для проведения рекламных кампаний в интернете.