Microsoft Project Основы управления проектами
Обучение по программе : Microsoft Project ( Основы управления проектами)
Должен знать:
- положения управления проектами, способствующих организационным изменениям и внедрениям новшеств;
- жизненный цикл проекта и методический инструментарий, программные продукты координирования деятельности исполнителей и реализации управленческих решений;
- основные положения бизнес планирования, общепринятую структуру бизнес-плана;
- общепринятый состав участников проекта, сущность команды проекта для координации деятельности управления проектами и исполнения бизнес-плана проекта;
- организационные, распорядительные и финансовые документы необходимые в управлении проектами.
Должен уметь:
- подобрать участников проекта и сформировать временную организационную структуру проекта;
- в целях координирования деятельности исполнителей проекта реагировать на прогнозируемые факторы и изменять календарный план проекта в программном продукте MSProject;
- строить финансовый план проекта (экономическое обоснование бизнес-плана)
- разрабатывать предметную, процессную и комбинированные структуры проекта, --составлять матрицу ответственности управления проектом.
Должен владеть:
- программным продуктом по формированию организационного плана проекта
- Microsoft Project, позволяющим внедрять организационные изменения, продуктовые и технологические инновации;
- поэтапно контролировать реализацию бизнес-плана, координировать деятельность участников проекта при выполнении конкретных работ;
Программа дисциплины "Управление проектами"
Модуль 1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
.1. Введение в управление проектами
· Зачем и кому потребовалось управлять проектами. Роль и место проектного управления в современном мире.
· Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами.
· Основные причины проблем реализации крупных проектов . Объекты управления в проектной деятельности. Проект, программа, портфель
· Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления
. · Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании.
· Жизненный цикл проекта и продукта. Субъекты управления проектами
· Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы.
· Заказчик проекта. Роль и основные функции.
· Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции.
· Куратор проекта. Задачи и функции куратора.
· Принципы формирования организационной структуры проекта. Управление проектом
· Основные группы процессов управления проектом: группа процессов инициации, группа процессов планирования, группа процессов организации исполнения, группа процессов контроля, группа процессов завершения проекта.
· Обзор основных функциональных областей управления проектами.
· Использование процессной модели в управлении проектом.
· Выдача домашнего задания
Модуль 2. ИНИЦИАЦИЯ ПРОЕКТА. СТРУКТУРНОЕ, СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ.
. Инициация проекта. Подготовка эффективного старта.
· Инициация проекта. Основные задачи и возможные трудности.
· Рекомендуемая структура Устава проекта.
· Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта.
· Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта.
· Критерии успешности проекта. Разработка и согласование устава проекта (деловая игра). Основные принципы планирования проекта
· Ключевые задачи планирования. Возможный состав планов проекта;
· Метод сетевого планирования и управления. Последовательность разработки календарного плана проекта. Структурное планирование проекта
· Иерархические структуры проекта;
· Принципы и правила разработки иерархических структур проекта. Разработка иерархической структуры работ проекта (деловая игра)
· Метод «набегающая волна»
· Принципы и правила разработки плана проекта по вехам. Разработка плана проекта по вехам (деловая игра) . Организационное планирование проекта
· Формирование организационной структуры проекта
· Проектные роли. Функции, полномочия, ответственность, требуемая компетентность;
· Назначение сотрудников в проект. Матрица ответственности. Правила формирования матрицы ответственности
Оценка качества освоения дисциплины
В результате выполнения практических работ по данной дисциплине, слушатель сдает оформленные отчеты, защищают выполненную работу.
Оценка качества освоения дисциплины осуществляется в виде зачета.
Формы освоения Программы:
Время обучения на курсе: утро, день, вечер, выходной день. Также по запросу слушателя Программа может реализовываться и в индивидуальной форме. На основании этого составляется план индивидуального обучения, что закрепляется приказом Организации. Стоимость индивидуального обучения 24500 руб.
Общий объем учебной работы: 72 часов.
Из них: - лекции24 акад. часа
- самостоятельная работа 20 акад. часов
- практическая работа 20 акад. часов
-квалификационный экзамен 8 акад.часа
После окончания обучения и успешной сдаче зачета, Вы получите Удостоверение повышения квалификации с регистрацией его в Федеральном реестре сведений документов об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении (ФИС ФРДО).