Дистанционное обучение

Microsoft Project Основы управления проектами

Microsoft Project Основы управления проектами

Обучение по программе : Microsoft  Project ( Основы управления проектами)

Должен знать:

- положения управления проектами, способствующих организационным изменениям и внедрениям новшеств;

  - жизненный цикл проекта и методический инструментарий, программные продукты координирования деятельности исполнителей и реализации управленческих решений;  

- основные положения бизнес планирования, общепринятую структуру бизнес-плана;

  - общепринятый состав участников проекта, сущность команды проекта для координации деятельности управления проектами и исполнения бизнес-плана проекта;

  - организационные, распорядительные и финансовые документы необходимые в управлении проектами.

  Должен уметь:

- подобрать участников проекта и сформировать временную организационную структуру проекта;

  - в целях координирования деятельности исполнителей проекта реагировать на прогнозируемые факторы и изменять календарный план проекта в программном продукте MSProject;

  - строить финансовый план проекта (экономическое обоснование бизнес-плана)

  - разрабатывать предметную, процессную и комбинированные структуры проекта, --составлять матрицу ответственности управления проектом.  

Должен владеть:

- программным продуктом по формированию организационного плана проекта

- Microsoft Project, позволяющим внедрять организационные изменения, продуктовые и технологические инновации;

  - поэтапно контролировать реализацию бизнес-плана, координировать деятельность участников проекта при выполнении конкретных работ;  

 

Программа дисциплины "Управление проектами"

 Модуль 1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

.1. Введение в управление проектами

· Зачем и кому потребовалось управлять проектами. Роль и место проектного управления в современном мире.

· Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами.

 · Основные причины проблем реализации крупных проектов . Объекты управления в проектной деятельности. Проект, программа, портфель

 · Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления

. · Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании.

 · Жизненный цикл проекта и продукта. Субъекты управления проектами

 · Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы.

 · Заказчик проекта. Роль и основные функции.

 · Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции.

 · Куратор проекта. Задачи и функции куратора.

· Принципы формирования организационной структуры проекта. Управление проектом

· Основные группы процессов управления проектом: группа процессов инициации, группа процессов планирования, группа процессов организации исполнения, группа процессов контроля, группа процессов завершения проекта.

 · Обзор основных функциональных областей управления проектами.

 · Использование процессной модели в управлении проектом.

· Выдача домашнего задания

 Модуль 2. ИНИЦИАЦИЯ ПРОЕКТА. СТРУКТУРНОЕ, СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ.

. Инициация проекта. Подготовка эффективного старта.

· Инициация проекта. Основные задачи и возможные трудности.

 · Рекомендуемая структура Устава проекта.

· Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта.

 · Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта.

· Критерии успешности проекта.  Разработка и согласование устава проекта (деловая игра). Основные принципы планирования проекта

 · Ключевые задачи планирования. Возможный состав планов проекта;

 · Метод сетевого планирования и управления. Последовательность разработки календарного плана проекта. Структурное планирование проекта

 · Иерархические структуры проекта;

 · Принципы и правила разработки иерархических структур проекта.  Разработка иерархической структуры работ проекта (деловая игра)

 · Метод «набегающая волна»

 · Принципы и правила разработки плана проекта по вехам. Разработка плана проекта по вехам (деловая игра) . Организационное планирование проекта

 · Формирование организационной структуры проекта

 · Проектные роли. Функции, полномочия, ответственность, требуемая компетентность;

· Назначение сотрудников в проект. Матрица ответственности. Правила формирования матрицы ответственности

Оценка качества освоения дисциплины

В результате выполнения практических работ по данной дисциплине, слушатель  сдает оформленные отчеты, защищают выполненную работу.

Оценка качества освоения дисциплины осуществляется в виде зачета.

                              Формы освоения Программы:

Время обучения на курсе: утро, день, вечер, выходной день. Также по запросу слушателя Программа может реализовываться и в индивидуальной форме. На основании этого составляется план индивидуального обучения, что закрепляется приказом Организации.  Стоимость индивидуального обучения 24500 руб.

    Общий объем учебной работы: 72 часов.

  Из них: - лекции24 акад. часа

- самостоятельная  работа 20 акад. часов

- практическая работа 20 акад. часов

-квалификационный экзамен 8 акад.часа

После окончания обучения и успешной сдаче зачета, Вы получите Удостоверение повышения квалификации с регистрацией его в Федеральном реестре сведений документов об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении (ФИС ФРДО).